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十種營銷思維一種不懂就是一竅不通

發布時間:2019-10-08 09:20:45 已有: 人閱讀

  的銷售,主抓大客戶,可是在互聯網時代,時局已經發生了逆轉。為了獲得流量優勢,必須要去抓長尾,做到用戶體驗至上。

  用戶體驗至上是要做到沉浸式體驗,從感官體驗到認知體驗都要兼顧。像蹦極、過山車、鬼屋,這些側重于感官上的滿足惑挑戰,讓人感到輕松活著刺激;密室逃脫等智力游戲或者是教學性質的活動,是對人的智力和技能的挑戰,主要利用的就是認知體驗。

  現在不少影視劇開拍前的選角會號召廣大網友投票,拍攝過程中的各種事務以及后期的制作也都貫穿著制作團隊和廣大網友的密切互動。這是建立聯系的有效的手段之一。

  現在已經不是腦力與知識PK的時代,而是靠科技、資源、數據決勝千里的時代。很多的決策都是根據大數據顯示與分析作出的,更加科學而精準。

  數據思維是由數據積累、數據分析和運營決策三個部分共同組成的。數據分析的大前提是要鎖定好目標,也就是說要將落腳點放在業務、產品和用戶上。利用好大數據,就相當于是站在巨人的肩膀上眺望遠方。

  營銷已經水漲船高,模式的時代過去,創意正風生水起,但是在互聯網時代,什么能長生不老?不過是曇花一現。好的創意如微弱星火,很快便會被衍生品和模仿物淹沒,真正堪稱別開生面的東西鳳毛麟角,不是尋常企業能達到的。所以,一般情況下,產品要想保持熱度維護優勢,只能通過馬不停蹄的細小而快速的迭代來升級。

  所謂邏輯思維是指,人們在認識事物的過程中借助于概念、判斷、推理等思維形式能動地反映客觀現實的理性認識過程,又稱抽象思維。它是作為對認識者的思維及其結構以及起作用的規律的分析而產生和發展起來的。只有經過邏輯思維,人們對事物的認識才能達到對具體對象本質規律的把握,進而認識客觀世界。它是人的認識的高級階段,即理性認識階段。

  聽起來十分抽象,但是鑒別起來不費吹灰之力。一個邏輯思維低下的人在營銷上是不具備優勢的。簡單來說就是要循序漸進有條不紊,在運營中,圍繞著六個步驟去實行:目的、目標、規劃、執行、總結、優化。

  在這個八方資源觸手可及但又并非一人可以獨攬的時代,資源整合變得尤為重要。人無完人,你不可能既擅長設計,又擅長生產;既擅長生產,又擅長策劃;既擅長策劃,又擅長營銷;既擅長營銷,又擅長管理。成功者不是全才,而是會不斷整合資源增強自己的團隊,彌補自身的不足。缺管理,就直接找個擅長管理的老板合作;缺技術,就直接找一個懂技術的老板合作。如果夠好,那就為我所用——用最簡單的方式去做最困難的事情。

  這個無需贅言,共贏是局部利益最小化的表現,但是在大局上看,共贏是王道。沒有共贏,就沒有合作,或者說合作就是勾心斗角互相拆臺。不論是新媒體運營、活動運營還是內容運營,要想產生更多的可能性,創造更大的利益,就需要同他方合作,找到更多的思路開拓更多的領域。

  不謀全局者,不足謀一域。近來,場景化這個詞貌似已經被用爛了,所謂的場景化就是從用戶的實際使用角度出發,將各個場景元素統籌兼顧,即時間、空間、人物還有事件,而不是將眼光局限在一個小點或者單一的層面上。要有大局觀和全局視野,很多時候,運營都是牽一發而動全身,必須要把整個流程都做到面面俱到,同時也要以一個縱觀視角,來統攝全局。

  跨界合作之前小編曾詳細介紹過,它本質上是一種創新,發散,開放的思維。在互聯網+的時代,只有開放,兼容并蓄,才能壯大自己的力量,創造無限可能。做運營的人視野要開闊,如果局限于自己的單項領域,就看不多市場中其他領域的互補點,當下的媒體環境已經發生了翻天覆地的改變,媒體的呈現內容也在變化,企業行銷的涉及要素也要隨著調整于完善,這樣才能迸發出新的活力。

  不謀萬世者,不足謀一時。一時功成不值傲,否則必會由盛轉衰;暫時低迷不當餒,只要尋求突破加以改進定會否極泰來。營銷有一定的應急性,但是大多數情況它是為了品牌的長遠發展而做的短期活動,所以要把重點放在長遠發展,而非是短期活動上。走得穩一點,走得長久一些,這才是一個成功營銷該有的表現。

  掌握思維方法,就像在武俠中學會了內功心法,招式總是層出不窮,但是抓住了本質和核心,一切便盡在掌握之中。

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